Ich bin Heiko Simonek, Interims-CFO, CEO und Turnaround-Manager.
Ich begleite Unternehmen, Unternehmer und Geschäftsführer in herausfordernden Phasen, wenn Veränderungen notwendig, Strukturen zu überdenken oder Entscheidungen unter Druck zu treffen sind.
Ich bin Heiko Simonek, Interims-CFO, CEO, CRO und Turnaround-Manager.
Ich begleite Unternehmen, Unternehmer und Geschäftsführer in herausfordernden Phasen, wenn Veränderungen notwendig, Strukturen zu überdenken oder Entscheidungen unter Druck zu treffen sind.
Seit vielen Jahren arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Zahlen, Prozessen und Menschen. In jeder Restrukturierung, in jedem Transformationsprojekt geht es für mich nicht nur um Bilanzen oder Strategien, sondern um Vertrauen, Klarheit und gemeinsames Handeln.
Ich bringe Struktur in komplexe Situationen, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren. Mein Ansatz ist kooperativ, analytisch und fokussiert – ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und schaffe Transparenz, bevor ich handle. Dabei hilft mir meine Erfahrung aus zahlreichen Projekten als Interims-CFO, CRO und CEO in produzierenden Unternehmen, Dienstleistungsbetrieben und Start-ups ebenso wie meine Ausbildung als Diplom-Kaufmann (Univ.), Transformations- und Turnaround-Manager (IfUS) sowie Business Coach (ECA).
Was meine Auftraggeber besonders schätzen, ist meine ruhige, klare und verlässliche Art, gerade in schwierigen Situationen. Ich glaube daran, dass erfolgreiche Veränderung nur dann gelingt, wenn sie mit Offenheit, Loyalität und gegenseitigem Respekt gestaltet wird.
Mich motiviert, dass ich mit meiner Arbeit sichtbare Wirkung erzielen kann: wenn ein Unternehmen wieder handlungsfähig wird, ein Team neue Zuversicht gewinnt oder aus einer Krise neue Stärke entsteht.
„Ich konzentriere mich auf die Stellschrauben, die wirklich Wirkung entfalten – und verliere mich nicht in dem, was nur Bewegung, aber keine Veränderung erzeugt.
Wenn Sie jemanden suchen, der Verantwortung übernimmt, Ruhe in Veränderung bringt und Ergebnisse liefert – dann lassen Sie uns sprechen.
Unternehmen stehen immer wieder vor Situationen, in denen es auf schnelle, erfahrene Führung ankommt:
Zwischen Perioden von Kontinuität bietet der Einsatz von Interim Management eine wichtige Übergangsphase, in der wichtige und kritische Themen angepackt und erfolgreich umgesetzt werden. Es ist eine effiziente, praxisnahe Lösung, die kurzfristig Verantwortung übernimmt, Teams stärkt und Unternehmen stabilisiert. Oft übersteigt der Mehrwert den Einsatz um ein Vielfaches: Entscheidungen werden sofort umgesetzt, Projekte zügig vorangetrieben und Unternehmen nachhaltig auf Kurs gebracht.
Analytische Klarheit trifft unternehmerische Erfahrung. Ich packe selbst an, treibe Maßnahmen voran und sorge dafür, dass Strategien messbare Ergebnisse liefern. Unternehmen profitieren von pragmatischem Handeln, strategischem Blick und der Fähigkeit, Teams zu befähigen.
Interim Management mit mir bedeutet schnelle, nachhaltige Ergebnisse – effizient, wirkungsvoll und direkt spürbar.
Ich übernehme interimistisch die Verantwortung als CFO, kaufmännischer Leiter, CRO oder CEO.
Ich behalte Zahlen, Prozesse und Strukturen im Blick, gleichzeitig agiere ich mit einem ganzheitlichen Ansatz.
Als zertifizierter Business Coach stärke ich Teams, fördere Zusammenarbeit und Performance.
Als zertifizierter Turnaround- und Transformationsmanager stabilisiere und entwickle ich Unternehmen nachhaltig.
Was mich auszeichnet: Ich bringe erhebliche C-Level-Erfahrung aus Interim-Management-Einsätzen mit. Ich habe Unternehmen in den unterschiedlichsten Situationen geführt – von Wachstumsprojekten über Turnarounds bis zu Sanierungen. Diese Praxis aus erster Reihe kombiniere ich mit meiner Beratungs-Perspektive, um Unternehmen nicht nur zu analysieren, sondern direkt wirksame Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Diese Mischung aus Erfahrung und strategischem Blick bietet einen klaren Mehrwert für Unternehmen.
Unternehmen wenden sich an mich, wenn schnelle und fundierte Entscheidungen entscheidend sind:
Ich unterstütze Unternehmer und Management in genau diesen Situationen – praxisnah, analytisch und ergebnisorientiert. Gemeinsam mit Ihrem Management entwickle ich umsetzbare Strategien, setze Prioritäten und begleite die Umsetzung. Unternehmen profitieren von Effizienzsteigerung, höheren Erträgen und nachhaltigem Wachstum.
Meine Erfahrung „mittendrin auf dem Spielfeld“ kombiniert mit Beratungs-Perspektive sorgt dafür, dass Lösungen realistisch, praxisnah und direkt wirksam sind.
Unternehmenskäufe, -verkäufe oder Nachfolgeregelungen sind für Unternehmer und Unternehmen Meilensteine – und gleichzeitig hochkomplexe Prozesse. Oft geht es nicht nur um Zahlen, Verträge und Bewertungen, sondern auch um Strategie, Kultur und Zukunftsfähigkeit. Fehler oder fehlende Erfahrung können hier sehr teuer werden.
Genau hier unterstütze ich. Durch meine Erfahrung als CFO, CEO und CRO kenne ich beide Seiten: die operative Führung im Unternehmen und die strategische Begleitung von M&A-Prozessen. Ich bringe Klarheit in die Analyse, Struktur in die Vorbereitung und Sicherheit in die Umsetzung.
Mit meiner Unterstützung gewinnen Unternehmer die Sicherheit, dass M&A- und Nachfolgeprozesse professionell, effizient und zukunftsfähig gestaltet werden.